Привет, нас зовут Никита Филиппов и Макс Гапонов. О нас чуть позже, а прямо в первом предложении мы хотим пригласить тебя на тренинг, который поможет научиться строить хорошую стратегию продукта. Понять несколько простых вещей, которые ждут от любого продуктового лидера. Да, мы используем именно это определение, потому что нам не важно – запускаешь ты одну фичу или запускаешь целую компанию/продукт, навыки которыми мы поделимся помогут тебе в любом контексте.

Этот тренинг позволит каждому Product Manager-у сместить свой фокус с профессионального исполнения на стратегию развития и лидерство в многокомандном и многопродуктовом окружении и обрести все нужные навыки для того, чтобы стать Chief Product Officer.

А владельцам компаний и основателям стартапов данный курс позволит понять, как управлять продуктом и какими навыками и качествами должен обладать ваш текущий или будущий лидер по продукту.

Никита Филиппов

Карьерный путь Никиты Филиппова так же захватывающ, как американские горки. Все началось в Самарском государственном аэрокосмическом университете, где он учился строить ракеты, но закончил тем, что после третьего курса (2004), пошел делать софтверные версии лингафонных кабинетов. Cделав и продав три версии за $3000, радостно уехал на эти деньги на Казантип и все бросил. После вернувшись ему стало понятно, что судьба ракетного инженера не так привлекательна. В 2007 году стал продукт менеджером компании Begun (Лидер технологий контекстной рекламы в России второй половины нулевых, тогда менеджеров так не называли но тем не менее).

Видя проблемы в производстве, увлекся современными подходами в инженерии. Затем он со-основал ScrumTrek (2008), консалтинговую компанию, которая помогала топ-50 российским компаниям улучшать процессы разработки программного обеспечения с помощью Agile и Lean подходов. Никита выстраивал процессы разработки и продуктовые процессы, помогая выстраивать целые подразделения с нуля как внешний контрактор в масштабе от маленьких команд до отделов разработки на 300+ человек.

Проведя некоторое время в консалтинге и разобравшись в процессах, Никита вернулся к идеи продуктовой разработки как сервис, и основал Octoberry — продуктовую компанию, которая запускала проекты вместе крупными организациями: проект Sense с Альфа Банк (концепция персонализированного банкинга и подстраивающийся под клиента интерфейс, на основании его поведения), ставший мэйнстрим концепцией в Беларуси и Украине. Проект NoName Bank для Modulbank (концепция аскетичного банка для индивидуальных предпренимателей в телефоне, позже концепция продукта эволюционировала в продукт Хайс).

После более менее успешных продуктов с большими компаниями Никита запустил свой стартап в области автоматизации текстовой поддержки для больших компаний Magneta.io , не смотря на то, что проект и команда была зашортлистина на интервью YC16, это был не самый лучший эксперимент с точки зрения построения продукта, но ценный опыт попытки развития международной компании, наработки были достаточно иннтересными, для его будущих коллег и стали частью компании ANNA.Money (Absolutely No Nonsense Admin Ltd, UK) со-основателем и лидером по продукту которой Никита и стал и остается по сегодняшний день. ANNA банковский и автоматический бухгалтерский сервис для малого и среднего бизнеса. Его навыки разработки продукта были ключевыми при определении виденья и стратегии продукта ANNA.Money.

Сейчас помимо основной работы, консультирует молодые компании в качестве советника по продукту и построению организации в разнообразных областях: http://zipsale.co.uk (e-commerce), http://preciouspayload.com (Space as a Service), https://codabra.org/ (Школа программирования для детей), https://presentum.io/ (практика прохождения интервью в крупные айти организации), http://Volee.io и так далее.

Макс Гапонов

Как часто говорит Макс, он никогда не занимался постройкой карьеры, и что если кто кого и строил — так это карьера строила Макса :)

Любовь к небу привела его в МАТИ им. Циолковского в мир софта для авионики, реактивных двигателей и многоэтажной математики. Предложение одного из коллег поменяться ролями — в управленческую практику. Интерес к еще только оформляющемуся направлению User Experience — в продуктовые подходы. Первый коммерческий провал продукта — к Agile-мышлению. Кактусы, непланируемость и непредсказеумость феноменов развития крупных организаций — на стулья в круге психотерапевтического института.

Мало что так способно научить смотреть на мир глазами потребителя, как работа в саппорте :) И это то, с чего все начиналось. 150-200 внешних и внутренних обращений в день в Афише очень недвусмысленно столкнули Макса с тем, что пользователям почему-то не всегда понятны и нравятся планы компаний по тому, как сделать их жизнь лучше.

Красивые и многодорожечные карты, такие, как запуск Российского MSN показали Максу, что мало что способно идти по запланированному сценарию и большая часть времени уходит либо на актуализацию и сдвигание этих картинок, либо на разгребание того, чего в них не было и не могло быть во время планирования (впрочем, чаще — и на то, и на другое).

Совместная работа над прототипами приложения для автоматизации и учета продаж автомобилей с топами крупного импортера и продавцами из дилерских центров научили Макса тому, что ключом к успеху (или провалу) продукта часто становится то, как выглядят отношения людей внутри организации. А последующее развитие этого сервиса до масштаба десятков автомобильных марок на рынке — еще сильнее в этом убедили.

И уж полным безумием для всего банковского рынка выглядело то, как QIWI, у которой не было ни опыта, ни инструментов для создания кредитных продуктов, смогла создать и запустить карту рассрочки Совесть за 5 месяцев. И Максу там хватало работы в день, в среднем, часов на 16 :)

Сейчас Макс в роли независимого тренера, консультанта, эксперта и ментора помогает разным компаниям делать хорошие продукты, что бы для того не требовалось: разработка стратегии, построение story map-ов, развитие процессов и организационной структуры или систем отношений.