В декабре у мне произошел следующий диалог:
- Антон, привет.
Нужно провести для команд тренинг по скраму. Чтобы ребята научились говорить на одном языке и владели одной примерно базой.
Подскажи, пожалуйста, можешь ли ты кого-то порекомендовать для такой задачи?
- Могу я такой тренинг провести с учётом контекста и области
- вау, я бы сам тогда на нем поприсутсовал!
И чуть позже прилетело еще сообщение:
- А ещё на тренинг хотят приехать А и С, вдохновиться и перенять опыт 🙂 Они хотят в качестве волотнёров поучаствовать, если у тебя будет потребность. Можно?
Сам тренинг случился в январе и уже через 2 часа после его начала ребята и девчата сказали "так мы оказывается не по Скраму работали!" и ладно бы я чего-то особенно сокровенного рассказывал - просто Scrum Guide, просто мой опыт, мои истории, мои примеры, но как-то всех начало пронимать, что называется.
И такая история повторяется каждый раз когда я веду тренинг по Scrum - мало теории и практики, медленный темп и много примеров, историй и разборов, но бомбит участников почти всегда.
И вот что мне подумалось - участники после череды Скрам-тренингов почему-то остаются в восторге от моей версии и с комментариями формата "так вооооот оно как!", люди готовы прилетать и волонтерить, чтобы послушать, а значит что-то такое я даю, чего они раньше не получили.
Long story short: а может мне начать проводить такой тренинг в открытом формате? Вот в таком же стиле: 2 дня медленного темпа с фокусом на групповую рефлексию, минимум тулов-практик и фокус на моем осмыслении Scrum Guide через десятки лет практики. Что думаете? Кто был бы готов впрыгнуть?